如果二維圖像測(cè)量?jī)x存在質(zhì)量問題，則必須找出問題的根源，主要因素或主要表現(xiàn)形式。在問題解決之前，技術(shù)的隨機(jī)變化實(shí)際上掩蓋了真正的原因和問題。

2.過程監(jiān)控必須具有強(qiáng)大的量化和可追溯性概念

二維圖像測(cè)量?jī)x器的質(zhì)量取決于許多因素，請(qǐng)不要忽略任何細(xì)節(jié)；嘗試監(jiān)視和記住任何帶有數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)；如果不對(duì)過程細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和追蹤，將會(huì)誤導(dǎo)糾正和預(yù)防措施的制定。

3.處理問題時(shí)要有耐心

不要浮躁，希望一口氣吃一個(gè)胖子；不要忽略異常情況，因?yàn)樗c您要處理的問題無關(guān)；當(dāng)找不到原因和法律時(shí)，請(qǐng)勿采取任何行動(dòng)。您可以監(jiān)視和標(biāo)準(zhǔn)化分析的影響因素；審查并審查一些總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和法律；只要您找到一些經(jīng)驗(yàn)和定律，然后再深入研究并將它們轉(zhuǎn)化為理論，即使您花費(fèi)更多的錢，您也應(yīng)該知道“一千英里的堤防被螞蟻的巢破壞了”愚蠢的老人搬山”。

4.制定預(yù)防思想

二維圖像測(cè)量?jī)x器的高質(zhì)量控制是預(yù)防，而不是如何解決問題；任何質(zhì)量問題在出現(xiàn)之前都必須先有癥狀，這取決于您是否具有監(jiān)測(cè)和識(shí)別的手段，方法和經(jīng)驗(yàn)；相同的質(zhì)量第二次出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)引起高度重視；日常過程和效果數(shù)據(jù)應(yīng)與工具集成在一起，并應(yīng)從集成效果中找到規(guī)律和趨勢(shì)。這些法律和顯示的趨勢(shì)需要不斷糾正；在使用二維圖像測(cè)量?jī)x之前，每個(gè)監(jiān)視因素應(yīng)盡可能一致。

5.質(zhì)量監(jiān)控必須有管理和控制思想

不要希望依靠員工來實(shí)現(xiàn)二維圖像測(cè)量?jī)x器質(zhì)量的穩(wěn)定性；建立了二維圖像測(cè)量?jī)x器的質(zhì)量，如果沒有制造商的直接控制，質(zhì)量將永遠(yuǎn)無法保持穩(wěn)定；因此，觀察，關(guān)注和研究二維圖像測(cè)量?jī)x器直接制造商的性能和狀態(tài)，并對(duì)這些性能和條件進(jìn)行控制和調(diào)整；如果二維圖像測(cè)量?jī)x器的直接制造商的性能和狀態(tài)不受控制，只要存在質(zhì)量問題，您就永遠(yuǎn)不會(huì)分析不準(zhǔn)確的原因；不要以為我們的現(xiàn)有技術(shù)都滿足了過程監(jiān)控的要求，而且二維圖像測(cè)量?jī)x的質(zhì)量也不成問題；因此，我們的過程監(jiān)控要求必須不斷提高，并且必須對(duì)人員進(jìn)行良好的管理。

6.聽取更多意見和建議

不要以為如果別人不了解現(xiàn)實(shí)并且不能立即解決問題，意見將毫無價(jià)值；但是他們，尤其是二維圖像測(cè)量?jī)x器的直接制造商，可以給我們很多提示和提醒；如果您可以解決這個(gè)問題，您的意見和建議您不會(huì)聽；但是如果您無法處理，則應(yīng)聽取任何人的意見和建議，并嘗試進(jìn)行測(cè)試，無論您是否喜歡它